Schwerpunkte
KI-Compliance nach dem EU AI Act
Ich helfe Ihnen, Ihre KI-Nutzung im Unternehmen zu prüfen und zu dokumentieren.
Der EU AI Act wird seit August 2024 schrittweise wirksam und stellt neue Anforderungen an Unternehmen, die KI einsetzen – insbesondere an Governance, Dokumentation, Kontrollen und Qualifizierung (AI Literacy).
Ich unterstütze Sie dabei, die zunehmende KI-Nutzung in Ihrem Unternehmen und in angrenzenden Prozessen prüfbar, regelkonform und haftungsarm zu organisieren – von der Einordnung der Use Cases bis zur Umsetzung eines belastbaren Compliance- und Nachweis-Setups nach ISO9001 und gefördert durch das BAFA in Höhe von bis zu 80%.
Warum jetzt: Verstöße können – je nach Tatbestand – zu erheblichen Sanktionen führen; bei bestimmten Verboten sind Bußgelder bis 35 Mio. EUR oder 7% des weltweiten Jahresumsatzes vorgesehen.
Sales Due Dilligence
Beratung für den erfolgreichen Vertrieb in Beteiligungsunternehmen
Um den Wert von Unternehmensbeteiligungen zu steigern und Investitionen abzusichern, reicht es nicht, nur auf Finanzkennzahlen zu achten – oft ist der Vertrieb der entscheidende Hebel für nachhaltigen Erfolg.
Ich unterstütze Beteiligungsgesellschaften dabei, die Vertriebsperformance ihrer Portfoliounternehmen zu analysieren, zu optimieren und strategisch auszurichten. Mit meiner langjährigen Erfahrung im Aufbau und in der Führung von Vertriebseinheiten entwickle ich skalierbare Strukturen, implementiere effiziente Prozesse und stelle sicher, dass Vertriebsorganisationen nachhaltig wachsen durch die gezielten Verbesserungen der Unternehmenswert steigt und somit das Investment profitabel bleibt.
Ob durch eine gezielte Kurzanalyse oder eine tiefgehende strategische Begleitung – als Berater und Business Coach optimiere ich den Vertrieb, unterstütze das Management und helfe dabei, Investitionsziele erfolgreich zu erreichen.
Vertriebsoptimierung durch strategische Prozess- und Strukturberatung
Erfolgreiche Integration neuer
Software Systeme
Der Erfolg von ERP-, CRM- oder BI-Systemen zeigt sich nicht mit dem Go-Live, sondern in der langfristigen Nutzung und Optimierung der Vertriebsprozesse. Doch genau hier scheitern viele Unternehmen – nicht an der Technik, sondern an der Integration neuer Abläufe in die Organisation.
Meine Beratung setzt genau hier an: Ich konzentriere mich nicht auf die technische Implementierung, sondern auf die Optimierung von Prozessen und Strukturen im Vertrieb. Nach dem Go-Live begleite ich Unternehmen dabei, die neuen Systeme effektiv in ihre Vertriebs-organisation zu integrieren, bestehende Prozesse anzupassen und
Mitarbeiter auf die Veränderungen vorzubereiten.
Durch meine praxisnahe und strategische Unterstützung wird sichergestellt, dass die Investition in neue Software ihr volles Potenzial entfaltet, Widerstände innerhalb des Teams minimiert werden und der Vertrieb nachhaltig erfolgreicher arbeitet.